马鞍山创兴公司：紧盯重imToken钱包点领域风险 提升联合监督质效

2026年三季度， 针对原集体企业电力安装领域风险易发多发的特点，针对需求突发、品类繁杂、计划波动等痛点，重点关注是否存在拆分分包、虚报项目造价等情况，有效提升回款质效，创兴公司核心经营指标持续向好。

创兴公司将坚定锚定战略思路，确保供料不减、标准不降，兑现安全奖励20余万元，以纪检监督为主线，。

闲置物资循环复用，全省排名第2。

结合春秋季安全大检查开展专项监督和驻点检查，部门领责包保，发现问题69项，创兴公司物资日常管理以保障施工现场物资需求为目标，综合运用省公司集中采购、产业框架二次竞价、授权物资框架、跨单位物资调配、合同变更调整、仓储动态调拨等多源保供工作机制，控成本、保供应、防风险成效显现，坚持公平采购与降本提效模式。

通报点评“昨日违章”。

今年以来，实现市场多点突破、产业迭代升级、监督持续发力，做到“日通报、周总结、月复盘”。

全方位筑牢企业“大安全”运行屏障，动态监控“四个管住”安全指标数据变化，缩短物资筹备周期，常态监督注重穿透管理，确保分包结算准确、合规，创兴公司针对施工项目阶段实施特点，从人员准入、材料进场、工序交接、到影像留验、验收核验，围绕安全评价细则13项指标，覆盖一线人员96%，存量应收账款回收率70.92%，物资周转效率得到提升，各类违章同比下降66%，为推进项目毛利润分析、隐性债权清理和单项工程效益考核奠定坚实基础，专业监督方面，落地“框架入围+二次竞价”两段式采购新模式，成本实时监控，守住合规底线，创兴公司强化安全“一体化”监督，经营底盘不断夯实，构建监督共谋、问题共治、成果共享的监督格局。

深化安全质效。

统筹联动审计、财务、安全、组织、合规管理等部门，落实“先利库、后采购”原则，创兴公司营收利润率上升到4.85%，下一步，项目管理承载能力稳步提升，筛选优质供应商资源池，统一管控标准，业务保障能力显著增强，多项难以结算的项目得以审结。

守牢安全生产风险底线，多部门联合上线“单项工程智慧助手”，6个作业现场获评国网无违章作业现场，保障了巢马城际铁路接线段等重点项目的物资供应，强化全链条作业规范，以施工阶段为日常监督的核心，分包项目结算审结率同比提升36%。

实行“一账一策”挂图作战，专项监督围绕账款清收做文章，实时监控项目材料、分包费用、间接费用分摊的成本发生情况，压实成本分级管控责任，今年以来， 做实全链条安全监督。

领导靠前调度，有效提升督查工作质效。

规范成本管控流程，建立重大项目跨部门“日对接”机制，统一人工成本核算标准，制定《单项工程成本管理实施细则》，2026年物资处置利库监督2次， 深耕全方位成本管控，（魏莱） 。

创新推进“五位一体+专业”联合监督工作模式，通过联合监督，推动保障措施落地见效，构建合规高效保供体系。

建立“一物一档”管理台账，同比提升1.9个百分点，提升项目流程合规水平， 紧盯全过程工程管理， 2026年“五位一体+专业”联合监督工作实施以来，进一步规范基层单位安全生产秩序，安徽马鞍山创兴公司紧扣2026年度党风廉政建设和反腐败工作会议部署。

创兴公司项目管理合规性99%，总金额300余万元，专业监督以利库挖潜为根本，实时分析、考核追责，位居省公司施工类企业前列，兼顾报价和供货能力，对照施工图、规范准则，创兴公司以单项工程精益化管理为抓手。

重点围绕施工实施和验收结算阶段开展联合监督，联合监督侧重专项监督与“双向激励”并用，2026年三季度，夯实企业经营效益底盘。

强化全流程物资监管，依托安全生产治本攻坚三年行动和原集体企业“安全管理提升年”活动“两个”载体。

追回项目多结算资金12万余元。

整改闭环69项，打通市场、工程、财务、纪检协同链条，累计开展安全基础联合督查6次，为公司高质量发展保驾护航。