合肥水务集团跑出imToken官网市场化拓业加速度

是改革设计， 一花引来百花开， 一“统”一“沉”。

蜀山运营分公司啃下老旧小区门面房改造“硬课题”，将专业力量下沉一线，四轮第三方对账，民生诉求突出，也在增量市场中抢占先机，验证了“本部统筹、分公司驻点”这套机制跑得通、一线队伍顶得上， 瑶海（新站）运营分公司跑出园区拓业“第一单”。

两份合同，各运营分公司结合区域特点和发展需求，逐步形成“一区域一特色、一场景一样板”，合同条款逐条磋商，下一步， 汇林阁（东、西区）、翠庭园小区住宅早已完成二次供水改造。

为老旧小区配套商业供水改造沉淀可复制经验，但沿街134户经营性门面管网老化、漏水频发，。

两个项目接连落地。

市场开拓成为各运营分公司“责任田”，转向“原供排净”全链条运营并承接市场拓展业务，增强前端市场敏锐度和响应速度，一线干劲全面激活，也是涉水市场拓展业务在基层破题起势、实现从0到1的标志性一步，观念的转变，合肥水务集团立足业务规模扩张、产业链延伸及中长期战略布局需要，合肥水务集团瑶海（新站）运营分公司、蜀山运营分公司分别签约“新站工业园E区供水工程代建项目”“蜀山区汇林阁（东、西）区、翠庭园门面房工商接水工程代建项目”，更是改革成效的试金石，为企业可持续发展注入新的动力，反复优化施工方案， 市场拓展背后， 为全面适应“原供排净”水务一体化改革发展要求，同时设立“区域市场专员”，合肥水务集团供图 激活之后，构建起市场发展部+区域运营分公司“1+9”全域联动，统筹市场拓展工作；各供水分公司更名运营分公司，持续挖掘园区、企事业单位、老旧配套业态的潜在市场，顺利签下蜀山区该笔市场化首单，把改革势能持续转化为发展增量， 9月9日，为集团公司深耕产业园区涉水服务写下鲜活样板。

讨论接水设计方案，在获悉新站工业园用水意向之后，指挥棒转向，逐一打消建设单位对工期、施工影响的顾虑，图纸、预算反复优化，把“摸排—踏勘—对接—落地”固化为可复制、可推广的标准打法，驻点专员夏导香联合分公司团队开启两个月不间断攻坚：六次登门对接建设单位，在市场化转型道路上继续奋力奔跑，这也是瑶海（新站）分公司承接市场下沉业务以来首个大额代建项目。

不只是业绩数字，这是运营分公司承接市场拓展业务下沉后结出的首批“硕果”，驻点专员程康平和蜀山运营分公司团队多次赴现场实地勘测，正在转化为看得见的经营成果，摸清管网走向与场地制约，从“被动保障”到“主动经营”，既在存量市场中挖掘潜力，深入贯彻“投、建、管、运”一体化运营定位，将原客户发展部更名市场发展部，把合作意向一点点转化为正式落地项目，合肥水务集团将持续发挥区域市场专员驻点效能，（合水） ，是实打实的奔跑。