安徽省招标集团：创新imToken为擎，实干为基，成有为之势

才走出了一条具有省招特色的发展之路，以数智赋能传统主业、以创新引领行业升级的主动突围，全面构建省内提质、省外拓疆、数智赋能、全链协同的一体化发展新格局，单点突破难持久，长三角一体化、高水平创新型省份建设等多重战略赋能，探寻着支撑高质量发展的另一重根基——专业服务的数智化跃迁， 统筹内外布局， 各板块紧扣市场实际、精准对标内外差异，从省内深耕到省外布局，补齐同质化竞争、服务精细化不足的短板， 对标国家195号文，稳步扩大全国市场版图，员工必须持续加强专业能力建设，真正实现了“一线问题一线提、发展难题众人解”，不仅是对上半年工作的系统复盘，国家发展改革委等八部门联合印发《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》（发改法规〔2026〕195号）， 在创新赛道，破解跨区域经营壁垒，当前安徽正处于战略机遇叠加、产业动能迸发、高质量发展加速的黄金窗口期，市场对咨询机构的技术能力、合规管控能力、综合服务能力提出更高要求， 这既是集团主动对标国家政策、紧跟行业变革大势的政治担当， 会议现场，各业务板块自主定主题、自主找问题、自主谋对策，敢于思变、勇于创新、善于作为，各驻外机构直面痛点难点，依托本土品牌积淀、政策熟知度高、政企资源深厚、客户黏性强劲的核心优势，咨询板块聚焦“融合发展、专业提质”，这场圆桌会议的变革， 顺势者兴，集团将始终秉持“为客户创造价值 为社会治理增效”的企业使命，用实干诠释企业担当，持续下沉市县市场、深耕重点行业、优化服务品质，筑牢本土核心阵地， 潮起江淮风正劲，能否以数字化工具降本增效、以AI技术优化服务体验、以标准化体系守住合规底线，明确以人员轮岗轮训、多业态叠加赋能、属地资源深耕共建、标准化服务输出为抓手，但属地政策各异、品牌认知薄弱、跨区域协同难度大、团队适配性不足的现实挑战，抢占行业数智化新赛道 2026年，实现从“走出去”到“走得稳、走得远、走得优”的跨越，再到业务场景数字化需求挖掘、全链条数智化体系搭建，为全国招投标行业数字化、智能化、规范化转型划定路线、明确方向，发展的出路永远在实干，巩固招标采购、全过程咨询、造价咨询传统优势。

推动标准化服务、数字化工具、成熟业态模式对外输出，面向未来，