国网安徽建设公司：探索“imToken钱包3＋N”工作模式 筑牢设备监造廉洁防线

针对驻厂人员长期驻外、与制造企业高频接触的岗位特性，明确禁止人情见证、虚假记录、私下收受供应商馈赠等行为，推动纪律规矩内化于心，通过构建“3+N”工作模式，推动廉洁建设与设备监造业务深度融合、同频共振，派驻管理骨干驻点督导，组建专项廉洁检查组，坚持风险前置、制度先行，国网安徽建设公司将持续深耕“3+N”廉洁工作模式。

逐一梳理监造现场廉洁风险点， 下一步，常态化通报工程物资领域违纪典型案例。

着力筑牢设备监造廉洁防线，双向核验驻厂人员履职行为。

扎紧制度笼子。

实现关键人、关键时段警示全覆盖，创新推行监造人员全员廉洁承诺书制度，重点围绕人情放行、虚假监造报告、问题整改放水等突出隐患，把廉洁表现作为人员选拔、岗位调配、梯队培养首要标尺。

系统梳理监造全流程权力节点，依托人才技能画像评价体系，帮助年轻干部职工扣好廉洁从业“第一粒纽扣”，。

坚持廉政教育常态化、分层化、精准化，引导全体监造人员时刻绷紧纪律之弦，紧盯青年从业群体，创新实施供应商联合监督机制， 健全监督网络，制定并常态化宣贯《驻厂监造廉洁从业十不准》，针对驻厂监造岗位权力运行特点， 今年以来，落实新入职员工一对一廉洁谈话机制。

构建“不能腐”刚性约束体系，持续夯实新建监造队伍自控能力。

在固化现有制度成果、教育成效、监督体系的基础上， 深化思想浸润，对214项上半年现场排查质量问题同步核查履职廉洁性，强化“不敢腐”全程震慑效能，依托党支部“三会一课”、廉洁专题党课，（丁恒） ，编制岗位廉洁风险清单，在传统节假日等重要节点推送廉洁提醒短信，执行季度现场督查、“四不两直”随机抽查，针对新建监造组，常态化开展供应商电话回访，全方位织密廉洁防控网络，清晰划定履职纪律红线，国网安徽建设公司认真落实上级党风廉政建设和反腐败工作部署，做到质量、纪律双验收，以案示警、以案明纪，夯实“不想腐”拒腐防变根基，与监造质量、任务完成率同权重考核，同步开展廉洁履职跟踪评估，持续迭代升级、提质增效，构建企业、制造厂商协同监督链条，以刚性制度压缩权力寻租空间，推动监督关口前移下沉，修订完善《驻厂监造标准化履责指导书》《设备监造业务管理规定》，营造“人人讲廉洁、人人爱廉洁”的浓厚氛围，将廉洁从业、作风履职纳入项目考核、评优评先硬性指标，把廉洁课堂搬进制造厂区、驻厂一线。