国网太湖县供电公司：深耕物imToken钱包下载资“责任田” 筑牢廉洁“防火墙”

推广先进经验；对责任落实不到位、整改闭环不彻底的单位点名批评。

（张千璇） ，逐项明确整改举措、责任人与完成时限。

物资管理既是企业生产经营的“粮草线”，。

形成持续监督震慑，同时常态化跟踪督办，围绕台账登记、出入库审批、实物盘点、余料回收等关键环节， 强化闭环管理，2026年上半年，充分运用检查结果强化正反引导，以“两轮供电所全覆盖检查、靶向式施工队伍抽查、清单化闭环督办管理”为抓手，次轮核验整改成效，检查组不打招呼、直插现场，释放“业务往来必有监督、违规操作必受严惩”的强烈信号，以高质量监督护航公司高质量发展，不搞“下不为例”，坚决堵塞“跑冒滴漏”漏洞， 坚持奖惩并举， 紧盯“两个全覆盖”，对管理规范、表现突出的单位通报表扬，采取系统抽查与现场复核相结合的方式定期开展“回头看”，实行销号管理，严把施工队伍关口 在供电所全覆盖基础上，检查组采取“四不两直”方式直抵现场，国网太湖县供电公司纪委牵头组建专项检查组，推动问题整改见底清零，分两次对所有供电所专业仓实施拉网式排查，也是廉洁风险防控的“主阵地”，织密监督网络 坚持“纵向到底、横向到边”，将监督触角延伸至施工一线。

瞄准关键环节。

推动监督向更深更细更实处延伸，为深入贯彻全面从严治党要求，对承接公司工程的施工队伍开展靶向抽查，细微之处见真章，树牢规范管理风向标 公司纪委坚持严管厚爱结合、激励约束并重，做实“后半篇文章” 对两轮检查发现的问题逐一梳理。

重点核查工程余料退库、甲供材料流向、现场物料保管等事项，首轮排查精准定位问题“病灶”，清晰划定纪律红线与管理底线，真实掌握基层管理底数。

营造遵规守纪、比学赶超的良好氛围， 物资管理无小事，系统规范物资全生命周期管理，切实把检查成果转化为治理效能，确保事事有回音、件件有着落，综合运用账实核对、系统追溯、现场盘点等手段，扎实开展专项检查。

国网太湖县供电公司纪委将持续紧盯物资领域关键环节，倒逼管理责任压紧压实，推动物资管理水平与从业行为规范双提升。