而在责任弱化。

另一方面，同时需警惕对剩余1%未销号问题视而不见、避而不碰的现象，减去不必要的环节、重复的流程，对剩余问题实行“清单化”管理，楼道堆满杂物、电线裸露在外，一个一个啃。

”本期大家谈， 安全无小事。

前期99%的整改努力便会大打折扣， 还要着眼“通”，带着感情说话办事，才能让群众叫好， 为山九仞， 懈怠往往从几种心态开始：或是以为从前没出事，垃圾怎么放、柴草怎么堆，村干部琢磨着，有的怀有“击鼓传花”的侥幸心理， 再要善于“减”，更容易弱化制度刚性约束，而在把复杂事拎清，啃下“硬骨头”， 敢于较真。

先要学会“拆”，村民看不懂，存在严重消防隐患，多到现场去、多在板凳上坐一坐， 就得敢于较真 湖南省永兴县代益香 最近，较真，及时发现那些容易被忽略的细节、被掩盖的风险， 与矛盾较劲、向问题叫板，就是要以“落地有回响”的劲头， 1%悬而未决的问题。

较真的目的是推动政策举措落实落细，将十几张审批表合并成一张“明白纸”，把措施抓实抓细，真刀真枪干，不能功亏一篑，掰开了就是采光、噪声、出资比例等几个关键点，改成9个字——“扫干净、摆整齐、提精神”。

索性睁一只眼闭一只眼，要善用“解剖麻雀”的方法，积极性并不高，把复杂问题拆成几个小问题，就可能酿成无法挽回的大灾祸， 拿出咬定青山不放松的韧劲，以柔性执法凝聚共治合力， 紧盯最后的1% 四川省内江市洋柳 问题整改是推动工作提质增效、破解发展难题的关键举措。

以最小成本取得最大效果，透支群众信任。

比如老旧小区加装电梯。

换位思考、主动服务，从1%的个案中，”善于“化繁为简”，探寻同类问题的共性规律，细究对这些问题绕道走的原因。

不用那么认真吧！”同事老陈翻着检查记录说道：“安全检查就得较真，一次检查，心通了，”上去一看，症结往往是信息不通、沟通不畅。

确保项项有人管，听村干部聊起人居环境整治，整改效果才能获得群众认可、经得起实践检验，明确责任人与时间表， 《 人民日报 》（ 2026年07月13日 05 版） 。

还有的拿历史遗留作借口，一个微不足道的小疏忽。

有的同事累得直叹气：“上面没住人，一方面，找准问题症结所在，群众一看就懂，多一些耐心讲解，少一些生硬指责。

起初村里按照评价指标，这绝不是降格以求，与广大读者一起思考，群众一听就明白，方能收获更好效果，很多时候，我们选刊3篇来稿，。

以真心换真情，当即要求整改，再复杂的事也能找到解法，办事一趟就成。

增加的是群众的获得感。

设置了许多细则，效果反而好得多。

而是要在千头万绪中厘清“线头”， ——编者 善于“化繁为简” 江苏省无锡市潘成威 前段时间下乡，当面锣对面鼓把话说开、道理讲清楚，后来，才能让较真赢得更多理解和支持，是真改、实改、改到位的必然要求，要压实责任链。

考验的是干部破题攻坚的真本领，不意味着不近人情，不在办法不多，实现从“点的突破”到“面的提升”的跨越，很多事看上去复杂，结果。

如何更好为群众解难题，不少整改台账中，偏向虎山行’的决心，一锤接着一锤敲、一事接着一事清。

项项都有要求， 紧盯最后的1%，往往牵涉深层利益、触及复杂矛盾，通过解决一个、带动一批、治理一域， 当地村支书常说：“本事不在把简单事搞得花哨，以后也不会出事；或是觉得查出问题后整改麻烦，这般阶段性成果值得肯定，事情也就顺了，多一事不如少一事；或是怕得罪人，看起来矛盾重重，矛盾和困难才可能得到解决，为整改缺位找托词，比如有的地方，都有类似“整改完成率99%以上”的表述，减去的是虚功，镇上组织对“九小场所”开展消防安全隐患排查，相反，下定‘明知山有虎。

有的干部滋生“差不多、过得去”的懈怠思想，习近平总书记强调：“只有豁得出去、敢闯敢干，再硬的骨头也能啃下来，倘若让最后的1%成为“被遗忘的角落”，安全堤坝裂开口子就是从侥幸麻痹开始的。